来源：中国会计报

记者：刘海玲

成立于1953年的中国铁路设计集团有限公司（以下简称中国铁设）是原铁道第三勘察设计院集团有限公司，是中国国家铁路集团有限公司所属的唯一设计企业 午夜黄视频，这是一家以铁路，城市轨道交通，公路等工程勘察，设计咨询，监理，工程总承包，产品产业化业务为主的大型企业集团。

中国铁设在2023年美国《工程新闻记录》(ENR)排名位列全球工程设计公司150强第39位，中国工程设计企业第3位 午夜十八禁，全国勘察设计企业工程总承包营收排名第2位。

随着数字化步入快车道 成年人午夜网站，中国铁设与用友的合作基于发展战略引领为契合点，以业财深度融合为目标，建成并投产了生产经营(项目管理为核心)，人力资源，科技开发，业财一体化，综合办公室大信息系统，初步实现企业数字化转型目标，提升公司的集约化经营能力和项目精细化管理水平，以推动公司的管理制度逐步完善，实现管理标准化和规范化，进而推动企业实现转型升级和跨越式发展。

中国铁设总包事业部项目财务经理，高级会计师（临时任职集团公司管理信息化工作组财务总体）鲁绍江认为：“企业要发展，业财是关键，只有业财融合才能进一步提高企业高质量发展，”  午夜成人福利在线观看。

中国铁设业财一体化管理系统是公司数字化转型建设内容之一 午夜黄视频，“它有效推动生产，经营的一体化，加强集团化的实时管控能力和风险防御能力，提升管理的精细化程度，践行集团发展战略，提高经营管理水平，促进高质量发展，”鲁绍江表示。

具体而言，生产经营一体化包括市场营销能力，产销协同能力，项目运营能力，履约交付能力，实时管控能力包括履约交付能力，质量报账能力，成本管理能力，风险防御能力包括监督管理能力，风险预警能力，风险防范能力，通过项目管理为主线 午夜十八禁，覆盖项目立项，执行，监控，收尾等全生命周期，实现项目管理的流程化，标准化和规范化，拉通市场营销，产销协同，履约交付，建立全新的大商务管理体系。

业财数字化转型规划蓝图，以财务布局为例 成年人午夜网站，包括战略财务，业务财务，专业财务，战略财务主要是大数据分析，全面预算管理，属于计划预算管理，业务财务主要是对应项目的收入，项目成本，专业财务是指财务核算和资金结算。

业财一体化建设聚焦计划预算管理，收入成本及报账管理，统一核算平台和集成业务，“通过统一核算平台和集成业务实现计划预算的管理，收入以及成本的管理，同时与财务核算，资金结算和资产管理无缝衔接，通过集成接口，流程与数据的融合，达到技术，财务，业务协同的目标 午夜成人福利在线观看，”鲁绍江描述了业财数字化转型的整体蓝图规划。

在统一核算平台中，业财融合的引擎是业务承载和模型准入建设，该建设内容是业务接入，包括集团公司二级单位，常设机构和临时机构，预留子公司接入条件，统一管理，核算和报表平台，实现全层次，法人单位和非法人单位，财务核算，企业报表，管理报表和合并报表 午夜黄视频，鲁绍江表示：“通过该模型建设，企业进行业务承接到财务核算形成会计凭证，最终实现集团对所属企业加持和赋能，使企业管理更合规，业务处理更高效，所属企业能快速对齐集团统一政策和管控的要求，”。

在计划预算管理流程中，企业要构建计划——预算——预测联动体系，其一是计划管理，包括年度编制，上报，执行调整 午夜十八禁，汇总控制与分析，其二是预算管理，包括全面预算管理，项目预算编制，上报，实际数据的控制与分析等。

经营预算，财务预算和投资预算构成企业的全面预算内容，在经营预算中，项目预算与计划协同，共同承接战略目标，鲁绍江介绍说，该联动体系有三大益处，一是项目预算与全面预算衔接，搭建项目预算管理架构，促进项目管理与风险管控 成年人午夜网站，提升项目盈利水平，二是以计划预算为龙头，计划，预算和预测联动，搭建覆盖全流程的计划预算管理体系，促进战略目标的达成，三是承接战略，促进业财融合，赋能生产经营决策。

在项目收入核算业务流程中，主要内容一是不同系统间业务和数据接入，验工和收入单的确认，二是关联报账管理系统会计平台，统一核算规则，生成相应的总账凭证，该流程作用主要体现在以项目或合同为线索串联业务，确收合规高效标准化，平台预置典型的应收模型算法，形成相应标准的积累和复制 午夜成人福利在线观看，在提高财务工作效率的同时打造企业标准。

在项目成本核算业务流程中，“四步法”夯实项目成本核算，实现项目全成本管理体系落地，“四步法”是指直接人工成本分摊——间接人工成本分摊——其他人员成本分摊——其他间接成本分摊，在该流程中，建设内容首先是与生产经营系统工时对接，与人力资源系统的人员薪酬对接 午夜黄视频，然后是项目直接成本，间接成本完整归集，合理分摊，准确结转，   。

“融合，感知，预测 午夜十八禁，”鲁绍江用六个字对业财数字化转型价值意义进行总结，他进一步解释说，融合，海纳百川有容乃大，感知，数连万物，应知尽知，预测，凡事预则立，方能花钱有度，资金无忧。

首先，融合包括流程融合 成年人午夜网站，数据融合以及管理融合，企业在业务开展过程中，涉及众多的业务管理与财务管理过程交融，并牵扯一众管理者协同工作，经常会出现诸如：系统割裂，导致数据无法共享，管理口径和标准不统一，以及公司无法全面掌握业务经济运行等问题。

对此，中国铁设给出相应解决方案。

建立“六个领域一体化”，六个领域对应业务 午夜成人福利在线观看，财务，资金，税务，预算，资产。

提升“九系统融合”，依托统一的应用平台实现集成和数据融合，包括9个系统，分别是人力资源，生产经营 午夜黄视频，科技开发，合同，计划预算，报账，财务核算，资产以及综合办公系统。

实现“四流合一”，是以项目和合同贯穿四流，即票据流，资金流，权责流和货物流，这里面跟合同履约和项目执行贯穿起来，具体来讲，合同履约的精准管理，包括对合同的履行情况进行实时跟踪，如各方的履行进度，履行质量，履行风险等，确保合同能够按照约定的时间节点和质量要求完成，在合同执行过程中，可能会出现合同变更的需求，如合同金额，合同标的，合同履行期限等，需要对变更原因，变更内容，变更时间等进行详细记录，并及时通知相关方 午夜十八禁，对合同执行过程中可能出现的风险进行识别，评估和应对，包括法律风险，市场风险，技术风险，信用风险等，确保合同能够按照约定的条件顺利完成。

通过以上举措，可实现融合的四大效果与价值，一是管理高效，通过项目合同管理，规范与财务管理标准的全面融合，减少消耗助力企业全面高效运转，二是管有所依，通过系统融合为管理者呈现项目经济运行全貌，辅助业务和财务管理，三是降低经营风险，四流合一，让业务和财务既相互关联又相互独立，从经营和财务视角都达成管理的预期，四是公司高质量发展，管理一体化，系统融合，流程贯穿 成年人午夜网站，促进公司高质量发展。

其次 午夜成人福利在线观看，感知包括业务监控，数据洞察，风险预警三部分内容，面临的现状是集团需要连接和赋能下属企业生态平台，业务进展与变化缺乏可视化感知，解决方案主要是从集团整体利益出发看问题，对业务形成倒逼机制，搭建全成本核算，导入多维分析模型，这样实现项目全流程全动态实时管控，实现人，财，物资源优化配置，通过钻取运营数据和多维分析，实现业与财紧密联动。

最后，预测，知趋势谋发展。这其中的难点一是经营计划和预算协同不畅，二是业务智能化缺失，主要是缺失信息化手段，三是缺失智能化分析，且智能化分析依据不足。

通过构建“策略——编制——调整——监控——分析”的计划预算管理体系，同时以计划预算为龙头，建立“计划——预算——预测”联动的滚动预测模型。这样可以提供支持全过程全要素的管控体系，而在数据驱动下的分析决策模型，搭建智能预测的体系。

 “企业业财数字化转型成功的保障主要是五方面。”鲁绍江表示，“领导层的高度重视是首要条件，二是场景驱动，以业务为源头、财务管理为根本，构建业务协同的标准、规范、流程和数据通路。三是全面系统方案的设计，四是关键业务充分参与，五是持续优化。”